国资公司人才观：
- 1、符合公司战略需要，适合公司发展需求；
- 2、具有前瞻性思维、战略性眼光和创新意识。
人才能力素质要求:
1、基层员工：点燃自我
- 职业敬业
- • 具备职业意识，掌握本职工作的专业技能，不断提升自我标准，成为岗位专家；
- • 举止有度，交谈有则，工作交往中，简单直接，亲密有间；
- • 以积极心态克服困难，应对压力，尽心履职。
- 热情投入
- • 激情工作，尊重工作，热爱工作，能从工作中找到尊严、快乐和职业自豪感；
- • 自动自发，积极上进，主动发现工作，为达成更高标准愿意额外付出；
- • 善于协作，敢于担当；善于总结，愿意分享。
2、中层管理者：点燃团队
- 尽责立身
- • 敢于挑战自己的能力局限，根据发展需要，快速主动调整个人角色、观念及工作方式；
- • 完成本职工作之余，主动钻研新方法，找到工作和问题的关键，通过建立机制系统性分析及解决问题；
- • 领会公司文化精髓，解读领导要求，做好沟通协调、准确上传下达；
- 塑造团队
- • 建立有挑战、切实可行的团队工作目标，制定团队工作原则和规范，优化职责范围内的工作流程及方法，与团队成员达成共识；
- • 了解团队成员的优缺点，充分利用每个人的不同，包容成员的错误与个性，将团队的冲突与矛盾转化为团队建设的契机；
- • 把培养人、发展人作为自己的重要任务，善于挖掘、使用人才，鼓励每个团队成员成为领域专家。
3、高层管理者：点燃事业
- 开拓事业
- • 对企业的发展有紧迫感、危机感和敬畏心，对外部内部不断变化的客观现实保持清醒的认识，并能够对未来的的发展动态进行敏锐的预测和超前的判断；
- • 善于用各种方式突破个人局限，强化自我创新与学习，积极接受新思想、新观念，敢于实践，寻求新的利润增长点；
- • 深谋远虑，敢于和善于制定可能改变游戏规则、引领标准的长期规划，在可明确的部分立长志，在需要灵活的部分预留足够空间。
- 夺取胜利
- • “对人”有着同“对事业”一样真诚的热情，渴望身边的人成功，把员工及同伴的成长作为领导者的重要责任和成功的重要标志；
- • 有敏锐、深刻的洞察力，善于在模糊性、不确定性中保持清醒、轻松、坚定，能在复杂的条件下作出破局的决断，敢于承担风险；
- • 需要团队，信任同伴，身体力行健康直接且职业化的沟通氛围及人际关系，善于利用团队夺取胜利。
